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【本站观点】如何才能做好一个乡村旅游规划项目

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发表于 2018-6-22 15:23:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
日前,乡村旅游势头如日中天,各地纷纷进行旅游开发,但事实很残酷,大多数乡村景区处于门可罗雀的现状,劳民伤财,结合我多年的接触这个行业的感受,谈点不成熟的看法:
首先大部分规划不切实际,不能突出本地特色,对前期的本底调查流于形式,三天勘察现场后就可以了,闭门造车的多;对于用地规划不切合乡村现状,图上硬性分类;乡村旅游规划和美丽乡村建设概念混淆,重点不分;旅游项目雷同,大多是堆砌而成,不能充分考虑区域内游客核心需求;规划不负责,只要给钱我管你有没有资源,能否开发成功,我都给你一个漂亮的文本,超时空的设想和预期;规划遵从长官意志;规划脱离产业基础……;另外规划单位的选择和规划单位规划人员的选择也存在不合理的现象:关系规划为多,招标投标也基本上是走走程序而已;另外规划单位也是人人都可做规划,合同签订前展示的项目足以感天动地,合同签订后,规划人员不是刚出校门的,就是没有乡村和农业产业经验的策划人员,更有甚者,工作室大量挂靠,等等……。所有这些就造成了目前乡村旅游规划市场的乱象,乡村旅游景区同质化严重等现状。

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我们应该如何来做好乡村旅游的规划呢?
首先、规划单位需要少些功利思维,多点社会责任。在接触项目后认真研判,通过综合分析,告诉业主和自己,这个项目是否真的有市场和发展前景,切莫对任何项目都抱着只要我们规划了,只要你们经营好了,项目前景非常喜人的思维,这样我们才能做出高质量的,有生命力的规划。
第二、要建立一个专家型团队,有规划、农业、民俗、景观、市政、经济、运营等具有从业经验的人员形成规划团队,将乡村旅游规划严格与乡村景观建设区分开来,更多注重项目的稳定和发展,注重对项目可行性的掌控。
第三、要对区域的政策和市场需求花足够的力量去调研,确定项目的政策方向和市场实际需求、以及需求量,并重点研究景区所辐射区域内的游乐心理和游乐行为,在此基础上做出升级版的业态策划。
第四、对项目区域的基本现状做充分的了解和把握,规划人员要做到闭眼都知道每个点的分布和现状;对地方主导产业和基础农业产业的规模、布局及贡献做到熟知,并在此基础上叠加游乐活动;对本底文化做挖掘,找出具有吸引力的卖点;对项目区内鲜活的民俗活动进行合理提炼;对地方其他资源如地形、地貌、传说、古迹、符号、水系、道路等完全把控,同时要对上位规划做彻底了解,不要脱离地方的区域、产业、乡村发展规划总纲。
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第五、合理解决地方长官意志问题,对于合理的予以采纳,对于不合理的要坚决予以拒绝并做到解释和沟通。项目规划负责人长官意志也需要规避,要允许规划工作人员提出的合理化建议,尊重行业专家的专业观点,即便与自己的原来设想想去深远,只要是对规划的质量和项目发展可行性有益的,都需要接受并融进规划里。
第六、重点打造产业基础规划和升级,用基础产业和其衍生物发展旅游,进而规划第三产业的发展,在此基础上,对乡土特色、乡村文明、农耕文化、民俗民宿、游乐娱乐等做出合理布局。
第七、规划要解决集体发展和村民发展的关系问题,需要合理设计回报方案,并始终将地方经济发展和农民致富同步实现放在首位。尊重村民的生产和生活习惯、以及常态行为,将其原生态生活面转化为旅游资源。
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第八、对景观建设的要求尽可能本土化,特色化,园林景观避免城市概念,用从乡村选择自然群落进行复制并提升;建筑材料尽可能利用闲置的地方资源,以减少项目支出。
第九、乡村旅游规划也要具有前瞻性,规划实施要具有阶段性,对于规划项目的未来发展要做到预判,对规划内小项目的设计预留足够的未来发展和变换空间,以减少重复投资。包括道路、停车、供水、供电等辅助设施建设。
第十、规划内应该做好经营管理和专业人才队伍建设的规划建议,确保项目建成后的运营。特别是在项目建设过程中,规划单位应该和施工设计单位一起,最好能全程参与建设,确保规划内容在建设过程中不出偏差,以保证整个规划质量。
一家之言,不喜勿喷,谢谢理解!

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